心繫教育 默默育人

林艷虹 訪談錄

新昌集團家族成員馮葉儀皓

心繫教育 默默育人

When I was small and Christmas trees were tall, we used to love while others used to play…….,Bee Gees名曲First of May無論令你想起《記得香蕉成熟時》的陳堅抑或《兩小無猜》的Melody,這些回憶都屬於六十年代出生、七十年代的學生哥。

Bee Gees很多歌曲都簡單易唱,意境深遠,是新昌國際集團有限公司董事馮葉儀皓的青春之歌。一如大多數音樂家抗拒被稱作音樂神童,生於大富之家的馮葉儀皓也不願被視作千金小姐,正低調地搞慈善教育的她,更自言和普羅大眾一樣,都是聽Bee Gees、Air Supply、溫拿的歌和看《陸小鳳》、《倚天屠龍記》長大的人。

「我比較貪玩,是個不聽話、上課愛說話的女孩。」馮葉儀皓一頭短髮很清爽,穿上款式簡約的束腰連身裙做訪問時,總是笑面迎人,說話時會望着對方的眼睛,絕沒有嬌生慣養的大小姐的氣焰。

「烏烏吓」是她訪問時經常掛在口邊的三個字。「記得小時候請老師教彈琴、唱歌,可是我是零音樂細胞,唱歌走音,學鋼琴不成,老師跟我媽媽說不如慳番啲錢!」

提起糗事她毫不介意,更忍不住連打幾個哈哈自嘲:「想不到是老師炒我魷魚!」她笑稱慶幸兩個女兒遺傳了丈夫的優良音樂細胞,從小便很享受音樂。

葉氏家族在香港很有名,馮葉儀皓父親葉謀遵是香港老牌建築公司新昌集團主席,曾任香港期貨交易所主席,對本地建築及金融界貢獻良多。其兄長是惠理基金創辦人之一、有「金錢之王」之稱的葉維義,父兄名字響噹噹,她則為人低調。

爸爸教曉生意王道

馮葉儀皓的故事放在今天,應會被說成「贏在起跑線上」。畢業於拔萃女書院,後往美國史丹佛大學及洛杉磯加州大學深造,分別獲取文學學士學位、法律博士學位及工商管理碩士學位。名校出身,曾任職律師超過十年,自然被歸類為社會精英。她卻謙稱:「我從來沒有職場計劃,大學選科是盲摸摸、烏烏吓闖出來。那時人人都讀business,於是我便讀business,之後進修法律,發現自己幾喜歡這一科,畢業後順理成章在美國找到一份相關的律師事務所工作,不是做大狀打官司,而是負責做deal。我覺得幾有興趣,便一直做下去。」

1998年亞洲金融風暴,對香港帶來巨大衝擊,爸爸着她回來打理家族企業,於是她放下律師身份,加入新昌集團,投身物業管理範疇。「當時自己什麼都不懂。」她因為一竅不通,就加倍努力學習、發問和嘗試。

「爸爸的做人處事及工作態度,對我影響很深。作為企業老闆,他教曉我一個人即使如何聰明,誠信才最王道。作為父親也會管教嚴格,但他大多時候會讓孩子自由作出決定,但你必須有合理理由。」父母的開明和信任,給孩子一個自由發展的空間,也是愛的一種方式。

有些家長管教嚴厲,不讓子女看電視、玩遊戲機,一味催促子女溫書、補習,往往適得其反。生於富裕家族,馮葉儀皓童年生活是愜意的,在娛樂少、電視的黃金年代,劉松仁版的《陸小鳳》、鄭少秋版的《倚天屠龍記》等經典劇集陪伴她成長。

回望中學青葱歲月,也是她人生中的珍貴日子。「同學關係很親密,相處很愉快,有些很乖,有些很曳,但曳不是飲酒食煙那種,而是調皮。我們每五年舉辦一次reunion,一班120人,都有60人出席,即使在外國住了多年也回來香港,這份友誼很難得。」

後來她到外國讀書,除了眼界大開,也學懂跟不同背景的人相處。「外國教育最大優點是增加與人接觸的機會,學會社交技巧,而不是上完課便一句拜拜就走。我們在宿舍一起居住,有些人你很喜歡,有些不喜歡,而且生活習慣不同,她習慣八點睡而你又喜愛遲睡,如何與人相處呢?這些經驗對我成長過程很重要。」

最近,有朋友送她一本《時代》雜誌記者Amanda Ripley撰寫的The Smartest Kids in the World,講述作者跟隨三個十多歲的高中生分別去到芬蘭、南韓和波蘭進行學習和生活,通過對他們的觀察,分析不同國家的教學體系、家教及態度如何培育小孩子,她覺得故事引人入勝。

「美國的大學常在全球大學排名名列前茅,但美國人會投訴public school制度不好。韓國和多數亞洲國家一樣,家長大灑金錢為子女補習,韓國孩子要補習至凌晨十二時,不同教育制度總會有正反兩面。」

教女兒以禮待傭人

她在1991年結婚,與丈夫育有兩女,長女二十歲,細女十三歲,都在國際學校讀書,接受小班教育,功課不多,但要做很多課堂報告和討論。「有些家長可能投訴國際學校的數學唔得、中文唔得,不如送他們去DGS、St. Paul這些中文出色的學校,但DGS的家長又會投訴傳統學校太多考試……」她認為沒有一個教育制度百分百完美,作為家長的倒不如認清小朋友的個性,作出適當選擇。

談及教女之道,她說無特別心得。「你永遠不會知道是否做得正確,直到你七十歲。」她深信每個人都有自身要走的路,自己的一套未必適用於子女,相對於期望兒女出人頭地,她更要求孩子有好品格。

「我們一家人都是基督徒,父母從小教導我們要尊重其他人。對於兩個女兒,我的堅持一樣。在街上看見別的小朋友對家傭無禮貌,我告訴她們絕不能如此對工人,這是對人的基本尊重,工人和我們一樣都是人,不是second class。」

她認為父母一定要以身作則,方能為子女樹立良好的榜樣,否則所有大道理只會淪為空談。她自言是很幸運的人,能在最好的學校接受教育,她還說如果這個世界不再將人分階級貴賤,能將自己所學和天賦投入每個微小而重要的事情上,那便好。

作為葉氏家族慈善機構主席,她自2013年起支持香港科技大學商學院開辦 「公益創業及慈善創投」課程。科技大學商學院院長邢吉天表示:「這是帶學分選修科,讓學生可與社企及慈善基金合作,運用商業知識和技巧,協助社企推動業務持續發展。同時為學生提供機會,從投資者角度深入了解公益創業及慈善創投,透過參與課程的社企,與從事公益創業的專業人士直接交流接觸,了解行內和社會的實際需要。」

訓練後輩運用基金

社會企業透過商業的模式來解決社會的問題,營運的目的不是賺最大的利潤,而是解決社會問題。獲利扣除投資成本之後,再投入擴大經營,追求永續發展。馮葉儀皓指香港有不少出色社企經營茶餐廳、長者服務等。「很多年輕人放假到沙灘執垃圾、幫老人院維修等,每件事都有意義。當這班大學生看到社會那麼多有心人,體會箇中熱情,將來畢業無論是投身大公司抑或想當社企創業家,同樣燃起他們的興趣,繼續關心社會,而不是一心只想賺錢。」

早在八十年代,葉氏家族已成立「新昌──葉庚年教育基金」,接手基金實際事務的馮葉儀皓笑言不能「只出錢」,更要「出力」。「我們不想捐了錢就算數,而是想知資助目的是否達到?資助者之後如何?」

為確保有正確的管治架構,葉氏家族慈善機構設立撥款委員會,評估所有撥款申請及一個包括少數家族成員的獨立董事會。她笑言2013年才真正運作,是baby organization。「尤其是教育項目,今年做的需要五六年後才知成果。」

是否很多人敲門?「我們較低調,有網站但宣傳不多。無論做什麼,我認為理念要清晰,曾有人找長者服務資助,與我們主力教育方向不一致,無辦法也得拒絕。做慈善不同做生意,做生意有競爭,有客來就要攬住個客。但做慈善如果我們辦不到,知有其他慈善機構感興趣,我們能做的是轉介。」

她與坊間不同的家族慈善基金團體也有交流:「不只香港,全世界有很多問題,貧困、失學……需要慈善基金,很多資源可以重疊,大家有經驗可以分享,不是你有你做,我有我做。」葉氏家族亦鼓勵年輕一代參與慈善,馮葉儀皓的大女和其兄長的女兒是家族基金會成員,每年獲分5萬港元,她們可向一至兩個組織撥款,唯必須向家族撥款委員會遞交計劃書,陳述申請組織的情況,藉此發掘她們有興趣的社會議題。

錢不是萬能,買不到真感情和回憶,但能夠燃起社會有需要的人的希望。馮葉儀皓讓人感受到企業家對教育的一份熱心與決心。

撰文:林艷虹

攝影:陳縱宇

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